Коллинз Д. От хорошего к великому

1) Руководители 5-го уровня
"Вы можете добиться чего угодно в жизни при условии, что вам будет неважно, кому достанутся лавры".
Воспитание преемника.
2) Сначала кто, затем что
Подобрав нужных людей, определите наилучший путь к успеху.
Правильные люди будут поступать правильно и добиваться наилучших результатов, на которые они только способны, при любой системе вознаграждения.
3) Смотрите суровым фактам в лицо
Когда вы честно пытаетесь понять ситуацию, в которой находитесь, правильные решения зачастую становятся очевидными. Невозможно принимать правильные решения без того, чтобы не смотреть в лицо суровым фактам.
4) Концепция ежа
Неформальный орган - Группа стратегического развития.
Модель трёх кругов: а) что вас действительно волнует; б) в чём вы можете быть лучшими в мире; в) на чём основывается ваша экономическая модель

5) Культура дисциплины
"Свобода - это ещё не всё... Вот почему я предлагаю, чтобы статую Свободы на восточном берегу дополнили статуей Ответственности на западном".
- Достижение долгосрочных результатов зависит от способности компании создать такую корпоративную культуру, которая опирается на дисциплинированных людей, демонстрирующих дисциплинированность действий в рамках концепции трёх кругов.
- Культура дисциплины - это не только действия. Это привлечение дисциплинированных людей с дисциплинированным мышлением, которые затем дисциплинированно действуют.
- - -
Список того, что надо прекратить делать, важнее списка того, что нужно сделать.

6) Технологии как акселераторы
- Великие компании не следуют моде на технологии.
- Самые передовые технологии, будучи даже бесплатно отданы конкурентам, всё равно не смогут обеспечить тем аналогичные результаты.

Класс! как тут лайк поставить?

Lunn пишет:Класс! как тут лайк поставить?

На форумах не лайки ставят, а мыслят и общаются

Когда не можешь определиться увольнять или нет
Тут должен быть скриншот, но он не прикрепился.
Своими словами.

Если не уверены увольнять или нет, ответьте себе на 2 вопроса:
1) взяли бы снова этого человека на работу, зная то, что знаете сейчас?
2) что вы испытаете когда он уйдет? Облегчение или грусть?

"Управленческие команды великих компаний состоят из людей, ожесточенно спорящих по поводу решения, но действующих одной командой при его осуществлении, не взирая на личные амбиции."

Отправлено через Topic'it

"Подходит ли вам человек-вопрос скорее его характера и способностей, чем знаний, опыта или образования."

Отправлено через Topic'it